La loi de Moore et la gouvernance de l'innovation

Le paysage de la recherche et de l'innovation aux États-Unis a connu des changements considérables depuis les années 1980. Un de ces changements a été l'apparition de nouvelles formes de gouvernance de l'innovation comme la loi de Moore et les feuilles de route. D'où viennent ces nouvelles formes de gouvernance de l'innovation ? Comment peut-on expliquer leur essor ? Quelles sont les forces qui ont présidé à leur naissance et permis leur continuation ? Cette présentation démontre que la loi de Moore, une série d'énoncés sur la complexification des circuits intégrés, est née d'une campagne de marketing menée par Fairchild Semiconductor, une entreprise de la Silicon Valley. Un électronicien de Caltech transforma ensuite cette opération de marketing en « loi » technique.

A partir du milieu des années 1970, les entreprises de semiconducteurs aux États-Unis et au Japon utilisèrent la loi de Moore pour planifier le développement de leurs produits et pour guider la création de nouveaux matériaux et procédés de fabrication. Mais c'est au début des années 1980 que la loi de Moore devint une forme de gouvernance de l'innovation avec la création des feuilles de route. Les feuilles de route institutionnalisèrent la loi de Moore et la transformèrent en principe directeur de l'innovation dans l'industrie des semiconducteurs. Elles accélérèrent ainsi la miniaturisation des circuits intégrés et leur appropriation par un grand nombre de secteurs industriels. Les formes de gouvernance de l'innovation initiées par l'industrie des semiconducteurs ont été adoptées depuis une quinzaine d'années par de nombreuses industries de pointe telles que la biotechnologie, la nanotechnologie et les cellules photovoltaïques.